交发集团工程综合管理系统

交发集团工程综合管理系统
项目描述
招标采购和物资处置是重要的程序性工作，应体现公开、公平、公正的运行要求，应用信息化手段，实行集团统一平台展示和统计，实现全项目管理、全流程管理，在关键环节突出网上留痕、可追溯，是本项目实施的总目标。同时应用信息化手段，促进信息公开，引入事前审批、事中监管、事后评价的管理机制，推进信用评价结果应用，进一步提升集团招标采购和物资处置管理水平。
解决方案
因集团规模较大需要采购的物品较多，原有流程比较混乱导致采购的成本增加。本系统能较好的解决这些问题，首先统一了利用流程化的管理统一了整个集团采购流程。同时能在子公司采购同类产品时进行合并，增加了采购总量节约了采购成本。
实际应用
规范采购流程
系统采用工作流的模式开发了整个采购过程，包括年度计划、方案编制、招标管理、合同管理、履约管理等信息。在采购流程上一改以前的混乱方式，系统不但规范了整个采购流程，提供了处理历史追溯，做到有迹可循。
物资合并采购
系统在编制采购方案时如有其他子公司也将采购同类产品，系统将自动提示存在同类物资采购，如需要合并采购，点击确认后系统将会自动合并采购清单。为集团节省了大量的采购成本。
采购项目看板
通过采购项目看板可查看到集团整体采购情况，并对一些异常项目经行预警包括供应商履约情况，项目招标是否流标，物资询价是否符合流程、三重一大项目是否符合规定。