项目描述

本系统帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源，从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期。通过交互、查询分析，使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况，把握项目的进度，控制项目的成本，实现项目效益的最大化，保证项目的顺利执行和各相关方之间协同的执行项目任务和工作。

当前建筑业市场已进入完全竞争状态，但是普遍面临项目管控能力提升难题，如何在新常态下弯道超车，提升项目利润率显得日趋重要。
博浪专为众多建筑企业打造一站式信息化平台。开创了"互联网+"时代的建筑工程管理新模式。
工程任务中心采用多级管理，可以满足总公司、分公司的各自任务管理需要，并通过权限进行控制。以任务为中心可以实现管理的专业化，让任何一个工作不存死角,事事有人处理，事事有人监督。运用系统的智能分析控制可以了解全局工作的进展情况，反馈情况。系统以项目为中心从项目开始到竣工验收形成闭环管理。

现有系统集成了 OA 办公系统、人力系统、项目管理系统、档案管理系统及系统手机终端等，构建了集团公司、子分公司（项目经理部）、项目多层级的平台业务管理框架。项目管理系统的建设与应用，还有效的促进了企业“标准化、信息化”两化融合。系统化的业务设计，网络化办公，极大的提升了业务处理效率，实现了项目全生命周期、全业务覆盖管理，实时反馈项目业务状态，有效的为相关管理人员提供决策支持。

项目成本控制

以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过系统动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。

项目进度控制

主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

工程质量管控

作为全面的工程施工项目管理软件系统，工程质量管理是整个管理中极其重要的一极。能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。
针对验收目标，创建检查计划，并进行检查记录，同时对验收目标进行质量考评，如检查不合格，进行整改复查，最终结合合格率统计报表直观展示工程质量，从而使得工程达到有效的管控。

施工安全管控

能够动态反映安全检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。企业知识库：安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。